Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании (увеличение производительности, эффективности работников); коучер работает не непосредственно с человеком, а с коллективом компании (развитие навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов).
Основные принципы корпоративного коучинга.
1) Задача коучера помочь подопечным собрать воедино личные, профессиональные цели с целями компании и желаемыми результатами (помогает ставить командные цели).
2) Коучер доносит до подопечных мысль о важности командной работы.
3) Коучер преподносит информацию относительно стилей руководства, их преимуществ и недостатков.
4) Коучер помогает коллективу с расстановкой приоритетов в разных сферах жизни.
5) Происходит обсуждение стадий развития команды, достижение целей на каждом этапе, какой стиль руководства применим к конкретной стадии.
6) В ходе коучинга массируется тема ценностей команды, определение ключевых ценностей команды, совмещение индивидуальных и командных ценностей.
7) Формируется «Миссия команды», ее основные характеристики.
8) Подведение итогов коучинга.
Положительные стороны корпоративного коучинга.
1) Подготовка коллектива к выполнению более сложных задач.
2) В ходе коучинга повышаются профессионализм работников.
3) Взаимодействие сотрудников переходит на более высокий уровень.
4) Признание профессионализма каждого из сотрудников.
5) Уменьшение текучести работников.
6) Повышение приверженности к работе у сотрудников.
7) Рост желание делать карьеру у сотрудников.
8) Рост производительности труда.
Основные задачи корпоративного коучинга.
1) Преодоление критической ситуации в коллективе.
2) Поиск новой клиентской базы.
3) Увеличение прибыли предприятия.
4) Освоение новых рынков.
5) Реорганизация предприятия.
6) Поиск новых целей.
Мы можем помочь Вам в разработке пошаговой системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации. Звоните +7(383)286-45-95
Нет комментариев
Добавить комментарий