Мифы коучинга. Бесплатно раскрываем секреты коучей (коучеров) ниже читайте:

Миф №1. Заниматься коучингом самостоятельно бесполезно.

Находясь на просторах всемирной сети, мы часто замечаем, читаем мотивационные статьи о силе личностного роста. А рекламщики, изо всех сил пытающиеся создать максимально притягательную, эффективную рекламу, возможно, случайно, но ,возможно, и намеренно понижают значение, возможность личностного роста. Примером тому могут служить рекламные слоганы со значением типа «Плати, иначе сам пропадешь».

Понятно, что это не так. Если у Вас есть время, но нет денег, то занятия коучингом самостоятельно – хороший выход. Но, если у Вас нет времени, а есть деньги – обращайтесь к профессиональному коучу.

Миф №2. Не все, кто знает о коучинге, являются коучерами.

Существует большое количество школ коучинга, книг о коучинге. Случается так, что человек, скажем, прочитавший книгу, уже считает себя вполне компетентным коучем, способным вести собственную практику.

Как же отличить «профессионального коуча» от «псевдо коуча»? Существует Международная Федерация Коучинга, членом которой может стать только тот, кто прошел 60-ти часовой тренинг. МФК выдает коучерам независимые сертификаты, которые и являются опознавательными сигналами.

Миф №3. Коучинг – деятельность, не влияющая на прибыль компании.

В последнее время коучинг получил широкое распространение отчасти и благодаря окупаемости. В среднем возвращаются 300% вложенных средств. Понятно, что эта прибыль вернется в случае, если коучер действительно компетентен.

Миф №4. Коучинг необходим только для «особо одаренных».

Вспомним об олимпийских спортсменах. Неужели кому-нибудь в голову придет мысль, что им не нужен коуч, только потому, что они и так уже лучшие? Конечно же нет! Коуч нужен спортсменам разных уровней. Точно так же и в бизнесе. Необходимо поддерживать работников всех уровней.

Миф №5. У деловых людей нет свободного времени, а значит, нет времени на персональный коучинг.

Это всего лишь отговорка. Понятно, что коучинг не стоит на месте и уже разработаны программы специально для «особо занятых». Продолжительность тренинга может быть даже 1-3 часа в месяц и при этом приносить прогресс подопечному коучера. Все зависит только от Вашего желания, вы можете решиться и сделать нам звонок уже сейчас проверить эффективность коучинга и как он поможет освободить больше времени.

Миф №6. Коучинг полезен лишь для новичков / руководителей.

Изначально коучинг предназначался для менеджеров высшего звена (он помогал им ставить цели, идти к ним и вести за собой подчиненных). Но все изменилось. Стратегии коучинга развивались, и теперь при желании коучинг можно распространить абсолютно на всех работников предприятия.

Миф №7. В отличие от рядовых сотрудников, владельцам бизнеса коучинг не нужен.

Все мы понимаем, что у «владельцев» график ,как правило, плотный. Но всегда ли они могут найти время на размышления, анализ поступков, стратегическое мышление о дальнейших действиях? Сказать сложно. Но коучинг, как минимум, дает возможно поразмыслить над важными вопросами, не находясь под гнетом стресса. Найти ответы не только на денежные вопросы, но и что-то большее.

Миф №8. Коучи дают советы своим подопечным, навязывают мнение.

Тот, кто думает о коучинге именно так, понятия не имеет, что это такое. Но если мы рассмотрим ситуацию, когда некомпетентный коучер ведет практику, то поймем, что миф превратиться в реальность.

Поэтому давайте рассмотрим ситуацию с компетентным коучером. Он помогает подопечному понять, что же последний хочет, поставить цели и помогать двигаться к ним.

Миф №9. Я не Рокфеллер, чтобы позволить коучинг себе/своему бизнесу.

Как говориться «Деньги тратятся в любом случае. Вопрос, на что они тратятся?». Стоит ли рассматривать коучинг, как инвестицию? Как уже говорилось в пункте №3, коучинг приносит в среднем 300% от затраченных средств. Кроме того, как говорилось в мифе№5, коучинг позволит более эффективно использовать время.

Миф №10. Коучинг – вещь духовная.

«Любой каприз за ваши деньги». Если захотите медитировать и обниматься с деревьями – Вам это предоставят. Но коучинг, как правило, заключает в себе практичные стратегии, направленные конкретно на достижение результатов.

Сегодня мы разберемся: возможно ли подобное сочетание?

Говоря об управлении, мы подразумеваем схему «подчиненный -> вышестоящий». В коучинге подобного быть не может (действует схема «партнер - партнер»). Как мы уже знаем коучинг – творческий процесс, направленный на осознание и постановку целей, задач, последующее воплощение их в жизнь. Коучер помогает подопечному, а не управляет им. В процессе коучинга подопечный сам решает, сам возлагает на себя ответственность за принятые решения, сам воплощает планы.

В традиционном бизнесе вся ответственность решений лежит на плечах руководителя, он отдает указания подчиненным, и они их приводят в исполнение, а менеджеры в это время контролируют процесс. В случае, если что-то идет не так, менеджеры обращаются к руководителю за помощью, и тот принимает решения. Но, если менеджер знает процесс коучинга, он сможет помочь подчиненным выйти из сложной ситуации, при этом не потревожив начальства. У подобной ситуации есть два варианта развития событий. 

Первый, когда подчиненные понимают ,что нужно делать, при помощи менеджера (который знает и применяет коуч-технологии). Второй, когда подчиненные боятся брать на себя ответственность и менеджер самостоятельно выходит из сложной ситуации.

Понятно, что мозговой штурм всей команды по поводу одной проблемы куда более быстрый вариант решения задач, чем мозговой штурм одного менеджера, а «Время - деньги». Поэтому стоит уделить внимание распространению корпоративного коучинга, речь о котором шла в предыдущей статье.

Коучинг учит сотрудников проявлять качества лидера в словах и поступках. Для любой компании сотрудники с качествами лидеров важны, потому что они выкладываются на работе по полной, им важны результаты, они готовы брать на себя ответственность. Значит, облегчают работу вышестоящим.

Теперь рассмотрим начальство. Если руководитель считает необходимостью добиться максимальной эффективности управления, ему необходимо быть компетентным в таких областях, как лидерство, менеджмент, коучинг. Если разобраться, процесс управления в стиле коучинг возможен, но он (коучинг) применим в малых областях. И только при условии действительной компетентности руководителя в знании коуч-технологий, способности руководителя применять принципы коучинга в жизни предприятия.

При этом стоит отметить, что во время кризиса (не финансового) предприятия, не стоит использовать коуч-технологии со стороны руководства, лучше пригласить коуча извне. Во время кризиса действует схема «подчиненный -> вышестоящий» (распоряжение -> исполнение) и никакие другие.

Вывод: коучинг во время кризиса имеет лишь малые проявления в управлении предприятием.

Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании (увеличение производительности, эффективности работников); коучер работает не непосредственно с человеком, а с коллективом компании (развитие навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов).

Основные принципы корпоративного коучинга.

1) Задача коучера помочь подопечным собрать воедино личные, профессиональные цели с целями компании и желаемыми результатами (помогает ставить командные цели).

2) Коучер доносит до подопечных мысль о важности командной работы.

3) Коучер преподносит информацию относительно стилей руководства, их преимуществ и недостатков.

4) Коучер помогает коллективу с расстановкой приоритетов в разных сферах жизни.

5) Происходит обсуждение стадий развития команды, достижение целей на каждом этапе, какой стиль руководства применим к конкретной стадии.

6) В ходе коучинга массируется тема ценностей команды, определение ключевых ценностей команды, совмещение индивидуальных и командных ценностей.

7) Формируется «Миссия команды», ее основные характеристики.

8) Подведение итогов коучинга.

Положительные стороны корпоративного коучинга.

1) Подготовка коллектива к выполнению более сложных задач.

2) В ходе коучинга повышаются профессионализм работников.

3) Взаимодействие сотрудников переходит на более высокий уровень.

4) Признание профессионализма каждого из сотрудников.

5) Уменьшение текучести работников.

6) Повышение приверженности к работе у сотрудников.

7) Рост желание делать карьеру у сотрудников.

8) Рост производительности труда.

Основные задачи корпоративного коучинга.

1) Преодоление критической ситуации в коллективе.

2) Поиск новой клиентской базы.

3) Увеличение прибыли предприятия.

4) Освоение новых рынков.

5) Реорганизация предприятия.

6) Поиск новых целей.

Мы можем помочь Вам в разработке пошаговой системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации. Звоните +7(383)286-45-95