Меня всегда смущали коучи, которые после курса коучинга тут же начинают всех "коучить", не имея ни опыта, ни системного взгляда на жизнь и те процессы,  происходящие в жизни каждого человека.

Например, начинающие коучи часто пытаются применить один из классических инструментов коучинга: "Колесо баланса". Говорят, что оно поможет найти ответы на все вопросы...

Но! давайте посмотрим, где на самом деле нужно применять колесо баланса, и почему неумелое тупое применение этого инструмента коучинга, может даже навредить, вместо пользы (((

Коучеры, кто наблюдает за успехами своих клиентов, замечали что иногда не работает устранение слабых мест по колесу баланса, или другим методом. Почему это происходит? В предыдущей статье: я  уже писал про то, что не все ограничения жизни нужно убирать и не все таланты нужно развивать.

Если взять крупнее, не отдельные таланты или ограничения человека, а целиком, область жизни, то можем получить, что и области жизни нужно не все прокачивать. Например, ситуация. Успешный бизнесмен, у которого всё просто супер в финансовом плане, карьера- лучше не бывает, всё хорошо с семьей и со здоровьем замечает по колесу баланса, что как-то не очень у него с "отдыхом", "духовностью" и "личностным ростом".

Он решает, что вот прокачать у себя слабые стороны, и начинает всё больше времени уделять именно этим секторам колеса жизненного баланса: "расширять сознание", общаться с "гуру личностного роста". больше бывать на природе, ездить на выездные семинары с "единомышленниками", которые тоже ищут "духовности и просвещения".

Что происходит дальше? Времени на бизнес и на семью начинает тратиться всё меньше и меньше. И первое время даже кажется, что действительно колесо жизненного баланса очень помогает. И бизнес и семья, и другие хорошо отлаженные системы некоторое время продолжают двигаться по инерции в привычном направлении. Как-будто ничего плохого не происходит, а в других сферах даже может быть улучшение!

НО! Проходит год, другой-третий. Бизнес как и любые другие системы, согласно второго закона термодинамики, без надлежащего за ними ухода, начинают хаотизироваться, приходить в упадок, разрушаться. А всё из-за того, что какой-то неопытный коуч ненадлежащим образом применил "колесо жизненного баланса", не определив предназначение человека, не посмотрев, что бизнес - это его призвание!

И вот сейчас, я вынужден исправлять ошибки, помогать этому бизнесмену выправить поломанные жизненные приоритеты, возвращать отношения, семью, восстанавливать бизнес. Хотя второй раз, это и проще делать, но уже не так интересно... Но мы находим то, что поможет вспыхнуть глазам, вернуть драйв от денег и развития бизнеса, и но теперь опять приходится начинать делать собственный бизнес почти с нуля.

Не каждому нужно, чтобы колесо баланса было равномерно во всех областях жизни, а скорее даже наоборот, оно должно иметь сильный перевес в тех областях, где человек выполняет свое предназначение!

Как было бы хорошо, когда бы сами коучи шли в коучинг тоже не за тем, чтобы заработать большие деньги, а по призванию! Тогда и меньше было бы таких историй, и коучинг занял бы достойное место в жизни каждого! Да и сам коуч, который занимается коучингом по призванию, получит очередь из клиентов и больше денег!

Но... Пока в коучинге есть коучи без опыта, мой совет Вам: перед началом работы, обязательно найдите предназначение и призвание человека! И только потом давайте "колесо баланса"!

И тогда в жизни каждого, после правильного коучинга, появится смысл, глаза загорятся как в молодости, деньги будут приходить сами собой, всё будет хорошо в отношениях с людьми, счастливая семья и дети будут радоваться, Вашим успехам и всё это будет очень духовно и вести к новым вершинам развития!

Сейчас многие хотят жить независимо, быть свободными, без жизненных ограничений! Но скажу сразу: полностью без ограничений жить невозможно. Всё равно останутся физические ограничения человека. Например, человек никогда не сможет летать как птица или легко изгибаться как черви.

Но являются ли, наши кости и наш скелет, нашими ограничениями?  По сравнению с дождевыми червями, конечно, человек ограничен костями скелета, и не может изгибаться, как дождевой червь. Но это же является и преимуществом! Благодаря скелетно-мышечной системе, человек может ходить! Чего не могут черви! Да, человек несвободен от костей. Но нужна ли вам такая свобода, как у дождевых червей?

Известно, что рвется там, где тонко и только самые узкие места могут мешать жить человеку. Это похоже течение воды в трубе разного диаметра. Достаточно расширить самое узкое место, и поток сразу сильно увеличивается. Так не только в жизни, но и в бизнесе. как только мы исправляем, слабое место, будь то продажи, или производство, или финансы, так сразу видим увеличение прибыли.

Но иногда бывало и по другому. Начинаем развивать таланты человека, или сильные стороны предприятия, или работать с ограничениями. Поработали. Результаты ну как-то "так себе". В чем же дело?, - когда-то задумался я. И понял! Не все ограничения человека нужно убирать. Не все таланты пригодятся человеку!

Поэтому в работе коучам нужно думать, над каждым ограничением человека! И давайте сейчас немного разберемся, с каким ограничениями, недостатками и слабыми сторонами нужно работать коучу?

Например, помог бы коуч Моцарту, если бы начал обращать внимание на слабые моменты в его жизни? Мог бы Моцарт стать таким великим с помощью коучинга? Что-то мне подсказывает, что нет... Также, скорее всего, с коучингом мы потеряли бы Николу Тесла как великого ученого, если бы с его слабыми сторонами (например, по поводу  восемнадцать льняных салфеток) начал работать коуч.

Точно так же и с талантами. Нужно развивать только те таланты, которые ведут к целям, к получению результатов! Например, если у девушки талант в языках, она легко может выучить иностранный язык, но при этом мечтает о семейном счастье и куче детишек. Нужно ли ей развивать свои таланты в иностранных языках? Принесут ли они ей счастье? Скорее всего, нет. А вот найти таланты, которые помогут найти достойного мужчину, и воспитать детей, - вот это уже настоящая интересная работа для коуча.

Подводя итоги. Коучам, особенно начинающим коучам, я рекомендую: не нужно работать с ограничениями человека во всех областях жизни! Не нужно отвлекать людей от достижения целей, на "проработку" всех областей по колесу жизненного баланса! Даже если Вам кажется, что человек "негармоничен". Не нужно работать коучам, развивая все таланты у человека. Нужно развивать таланты только те, которые помогают достигать результатов!

И никто, ни один коуч, не поймет человека лучше, чем сам человек! Поэтому рекомендую каждому человеку научиться самокоучингу. Чтобы быстро понимать свои запросы, не тратить время на объяснение ситуации, и самому убедиться в результативности инструментов коучинга и получить выдающиеся результаты в жизни! Обращайтесь!

Мифы коучинга. Бесплатно раскрываем секреты коучей (коучеров) ниже читайте:

Миф №1. Заниматься коучингом самостоятельно бесполезно.

Находясь на просторах всемирной сети, мы часто замечаем, читаем мотивационные статьи о силе личностного роста. А рекламщики, изо всех сил пытающиеся создать максимально притягательную, эффективную рекламу, возможно, случайно, но ,возможно, и намеренно понижают значение, возможность личностного роста. Примером тому могут служить рекламные слоганы со значением типа «Плати, иначе сам пропадешь».

Понятно, что это не так. Если у Вас есть время, но нет денег, то занятия коучингом самостоятельно – хороший выход. Но, если у Вас нет времени, а есть деньги – обращайтесь к профессиональному коучу.

Миф №2. Не все, кто знает о коучинге, являются коучерами.

Существует большое количество школ коучинга, книг о коучинге. Случается так, что человек, скажем, прочитавший книгу, уже считает себя вполне компетентным коучем, способным вести собственную практику.

Как же отличить «профессионального коуча» от «псевдо коуча»? Существует Международная Федерация Коучинга, членом которой может стать только тот, кто прошел 60-ти часовой тренинг. МФК выдает коучерам независимые сертификаты, которые и являются опознавательными сигналами.

Миф №3. Коучинг – деятельность, не влияющая на прибыль компании.

В последнее время коучинг получил широкое распространение отчасти и благодаря окупаемости. В среднем возвращаются 300% вложенных средств. Понятно, что эта прибыль вернется в случае, если коучер действительно компетентен.

Миф №4. Коучинг необходим только для «особо одаренных».

Вспомним об олимпийских спортсменах. Неужели кому-нибудь в голову придет мысль, что им не нужен коуч, только потому, что они и так уже лучшие? Конечно же нет! Коуч нужен спортсменам разных уровней. Точно так же и в бизнесе. Необходимо поддерживать работников всех уровней.

Миф №5. У деловых людей нет свободного времени, а значит, нет времени на персональный коучинг.

Это всего лишь отговорка. Понятно, что коучинг не стоит на месте и уже разработаны программы специально для «особо занятых». Продолжительность тренинга может быть даже 1-3 часа в месяц и при этом приносить прогресс подопечному коучера. Все зависит только от Вашего желания, вы можете решиться и сделать нам звонок уже сейчас проверить эффективность коучинга и как он поможет освободить больше времени.

Миф №6. Коучинг полезен лишь для новичков / руководителей.

Изначально коучинг предназначался для менеджеров высшего звена (он помогал им ставить цели, идти к ним и вести за собой подчиненных). Но все изменилось. Стратегии коучинга развивались, и теперь при желании коучинг можно распространить абсолютно на всех работников предприятия.

Миф №7. В отличие от рядовых сотрудников, владельцам бизнеса коучинг не нужен.

Все мы понимаем, что у «владельцев» график ,как правило, плотный. Но всегда ли они могут найти время на размышления, анализ поступков, стратегическое мышление о дальнейших действиях? Сказать сложно. Но коучинг, как минимум, дает возможно поразмыслить над важными вопросами, не находясь под гнетом стресса. Найти ответы не только на денежные вопросы, но и что-то большее.

Миф №8. Коучи дают советы своим подопечным, навязывают мнение.

Тот, кто думает о коучинге именно так, понятия не имеет, что это такое. Но если мы рассмотрим ситуацию, когда некомпетентный коучер ведет практику, то поймем, что миф превратиться в реальность.

Поэтому давайте рассмотрим ситуацию с компетентным коучером. Он помогает подопечному понять, что же последний хочет, поставить цели и помогать двигаться к ним.

Миф №9. Я не Рокфеллер, чтобы позволить коучинг себе/своему бизнесу.

Как говориться «Деньги тратятся в любом случае. Вопрос, на что они тратятся?». Стоит ли рассматривать коучинг, как инвестицию? Как уже говорилось в пункте №3, коучинг приносит в среднем 300% от затраченных средств. Кроме того, как говорилось в мифе№5, коучинг позволит более эффективно использовать время.

Миф №10. Коучинг – вещь духовная.

«Любой каприз за ваши деньги». Если захотите медитировать и обниматься с деревьями – Вам это предоставят. Но коучинг, как правило, заключает в себе практичные стратегии, направленные конкретно на достижение результатов.

Сегодня мы разберемся: возможно ли подобное сочетание?

Говоря об управлении, мы подразумеваем схему «подчиненный -> вышестоящий». В коучинге подобного быть не может (действует схема «партнер - партнер»). Как мы уже знаем коучинг – творческий процесс, направленный на осознание и постановку целей, задач, последующее воплощение их в жизнь. Коучер помогает подопечному, а не управляет им. В процессе коучинга подопечный сам решает, сам возлагает на себя ответственность за принятые решения, сам воплощает планы.

В традиционном бизнесе вся ответственность решений лежит на плечах руководителя, он отдает указания подчиненным, и они их приводят в исполнение, а менеджеры в это время контролируют процесс. В случае, если что-то идет не так, менеджеры обращаются к руководителю за помощью, и тот принимает решения. Но, если менеджер знает процесс коучинга, он сможет помочь подчиненным выйти из сложной ситуации, при этом не потревожив начальства. У подобной ситуации есть два варианта развития событий. 

Первый, когда подчиненные понимают ,что нужно делать, при помощи менеджера (который знает и применяет коуч-технологии). Второй, когда подчиненные боятся брать на себя ответственность и менеджер самостоятельно выходит из сложной ситуации.

Понятно, что мозговой штурм всей команды по поводу одной проблемы куда более быстрый вариант решения задач, чем мозговой штурм одного менеджера, а «Время - деньги». Поэтому стоит уделить внимание распространению корпоративного коучинга, речь о котором шла в предыдущей статье.

Коучинг учит сотрудников проявлять качества лидера в словах и поступках. Для любой компании сотрудники с качествами лидеров важны, потому что они выкладываются на работе по полной, им важны результаты, они готовы брать на себя ответственность. Значит, облегчают работу вышестоящим.

Теперь рассмотрим начальство. Если руководитель считает необходимостью добиться максимальной эффективности управления, ему необходимо быть компетентным в таких областях, как лидерство, менеджмент, коучинг. Если разобраться, процесс управления в стиле коучинг возможен, но он (коучинг) применим в малых областях. И только при условии действительной компетентности руководителя в знании коуч-технологий, способности руководителя применять принципы коучинга в жизни предприятия.

При этом стоит отметить, что во время кризиса (не финансового) предприятия, не стоит использовать коуч-технологии со стороны руководства, лучше пригласить коуча извне. Во время кризиса действует схема «подчиненный -> вышестоящий» (распоряжение -> исполнение) и никакие другие.

Вывод: коучинг во время кризиса имеет лишь малые проявления в управлении предприятием.

Усовершенствования предприятия, приносимые корпоративным коучингом.

1) В управлении финансами.

2) В деловом планировании.

3) В обслуживании клиентов, их поддержке.

4) В продажах и маркетинге и др.

Основные виды помех подопечных коучера.

1) Интуитивный подход.

Когда подопечный судит о ситуации исходя из своих чувств, а не из фактов. Коучер помогает подопечным овладеть языком фактов.

2) Случайностный подход.

Когда подопечный анализирует только один негативный опыт. Коучер помогает подопечному перейти к комплексному анализу прошлого опыта (взгляд «сверху»).

3) Ретроспективный подход.

Когда подопечный сконцентрирован на анализе прошлого. Коучер помогает человеку планировать новый опыт, оценивать возможности, опасности.

Структурированный диалог.

Структурированный диалог - основная форма взаимодействия в коучинге, которая соответствует поставленной задаче. Ролью данного диалога является направление мышления человека в исследовании своих возможностей в определенной сложившейся ситуации, формировании ответственности за решения и действия.

Метод «Рост».

Структура метода направлена на развитие у подопечного коучера осознания и ответственности за свое развитие. Метод описывает последовательность этапов:

• Постановка задач.
• Анализ реального положения вещей.
• Возможности.
• Действия, направленные на воплощение задач.

Обучение во время коучинга.

Для принятия решения человеку необходимо собрать как можно больше информации (иногда люди не видят решения из-за нехватки информации). Для предоставления человеку информации существуют методы.

• Принципы обучающей обратной связи.
• Метод Сократа.
• Стили обучения: инструкторский, продажа, вовлечение и делегирование и др.

В данной статье была предоставлена некоторая информация о корпоративном коучинге. В следующей статье данная тема будет продолжена. Но Вы уже сейчас можете воспользоваться нашими услугами по созданию системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации.

Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании (увеличение производительности, эффективности работников); коучер работает не непосредственно с человеком, а с коллективом компании (развитие навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов).

Основные принципы корпоративного коучинга.

1) Задача коучера помочь подопечным собрать воедино личные, профессиональные цели с целями компании и желаемыми результатами (помогает ставить командные цели).

2) Коучер доносит до подопечных мысль о важности командной работы.

3) Коучер преподносит информацию относительно стилей руководства, их преимуществ и недостатков.

4) Коучер помогает коллективу с расстановкой приоритетов в разных сферах жизни.

5) Происходит обсуждение стадий развития команды, достижение целей на каждом этапе, какой стиль руководства применим к конкретной стадии.

6) В ходе коучинга массируется тема ценностей команды, определение ключевых ценностей команды, совмещение индивидуальных и командных ценностей.

7) Формируется «Миссия команды», ее основные характеристики.

8) Подведение итогов коучинга.

Положительные стороны корпоративного коучинга.

1) Подготовка коллектива к выполнению более сложных задач.

2) В ходе коучинга повышаются профессионализм работников.

3) Взаимодействие сотрудников переходит на более высокий уровень.

4) Признание профессионализма каждого из сотрудников.

5) Уменьшение текучести работников.

6) Повышение приверженности к работе у сотрудников.

7) Рост желание делать карьеру у сотрудников.

8) Рост производительности труда.

Основные задачи корпоративного коучинга.

1) Преодоление критической ситуации в коллективе.

2) Поиск новой клиентской базы.

3) Увеличение прибыли предприятия.

4) Освоение новых рынков.

5) Реорганизация предприятия.

6) Поиск новых целей.

Мы можем помочь Вам в разработке пошаговой системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации. Звоните +7(383)286-45-95

Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.

Основные виды коучинга.

Персональный, личный коучинг – процесс, направленный на достижение индивидуальных целей.

Бизнес-коучинг – процесс, направленный на достижение профессиональных целей.

Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании сотрудниками.

Основные принципы коучинга.

1) Каждый человек уникален и прекрасен по-своему.

Не существует идеального шаблона, под который необходимо подстраивать людей. Коуч видит потенциал в каждом человеке.

2) У людей есть все необходимые им ресурсы.

Каждый человек способен добиться всего, чего пожелает, при помощи опыта, знаний, желания.

3) Нет неудач и неправильных решений.

Каждый момент нашей жизни приносит опыт, каждое решение открывает новые возможности. То, что не убивает нас, делает сильнее.

4) Необходимо учиться правильно преподносить свою мысль, точку зрения.

Одна и так же фраза, сказанная с разной мимикой, интонацией, меняет не только свой смысл, но и смысл предложения, разговора.

5) Положительные неосознанные потребности – импульс развития.

Потребности бывают осознанные и неосознанные. Необходимо выявить положительные неосознанные потребности и стремление к ним станет стимулом роста.

6) Барьер перемен.

Многие люди боятся перемен. Задача коучера научить человека смотреть на перемены с позитивной точки зрения, стремиться к ним.

7) Направление и воодушевление.

Коучер помогает человеку определить оптимальное видение будущего, разработать план по его достижению, воодушевить на воплощение этого плана в жизнь.

8) Преодоление.

Сложная ситуация – вещь неприятная. Необходимо понимать, что преодоление сложной ситуации дарит Вам опыт, делающий Вас лучше.

9) Решение проблем.

Необходимо научиться находить причину каждой проблемы и устранять ее. У некоторых проблем есть срытые возможности, которые нужно учиться находить и использовать.

10) Равноправие.

Коучер и клиент являются партнерами, сотрудничают друг с другом. Коучер не учит клиента, а направляет его.

11) У каждого свой путь.

Коучер не предлагает клиенту «Формулу успеха». Клиент сам доходит до нее.

12) Все едино и взаимосвязано.

Все сферы жизни человека связаны между собой. Если он изменит к лучшему показатели одной сферы, улучшатся показатели и другой.

13) Внимание должно быть сосредоточено на поставленных целях.

Основные базовые этапы коучинга.

1)Постановка цели;

2)Проверка реального положения вещей;

3)Выстраивание путей достижения цели;

4)Этап воли (достижение)!