Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании (увеличение производительности, эффективности работников); коучер работает не непосредственно с человеком, а с коллективом компании (развитие навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов).

 

Основные принципы корпоративного коучинга.

1) Задача коучера помочь подопечным собрать воедино личные, профессиональные цели с целями компании и желаемыми результатами (помогает ставить командные цели).

2) Коучер доносит до подопечных мысль о важности командной работы.

3) Коучер преподносит информацию относительно стилей руководства, их преимуществ и недостатков.

4) Коучер помогает коллективу с расстановкой приоритетов в разных сферах жизни.

5) Происходит обсуждение стадий развития команды, достижение целей на каждом этапе, какой стиль руководства применим к конкретной стадии.

6) В ходе коучинга массируется тема ценностей команды, определение ключевых ценностей команды, совмещение индивидуальных и командных ценностей.

7) Формируется «Миссия команды», ее основные характеристики.

8) Подведение итогов коучинга.

 

Положительные стороны корпоративного коучинга.

1) Подготовка коллектива к выполнению более сложных задач.

2) В ходе коучинга повышаются профессионализм работников.

3) Взаимодействие сотрудников переходит на более высокий уровень.

4) Признание профессионализма каждого из сотрудников.

5) Уменьшение текучести работников.

6) Повышение приверженности к работе у сотрудников.

7) Рост желание делать карьеру у сотрудников.

8) Рост производительности труда.

 

Основные задачи корпоративного коучинга.

1) Преодоление критической ситуации в коллективе.

2) Поиск новой клиентской базы.

3) Увеличение прибыли предприятия.

4) Освоение новых рынков.

5) Реорганизация предприятия.

6) Поиск новых целей.

 

Мы можем помочь Вам в разработке пошаговой системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации. Звоните +7(383)286-45-95