Усовершенствования предприятия, приносимые корпоративным коучингом.

1) В управлении финансами.

2) В деловом планировании.

3) В обслуживании клиентов, их поддержке.

4) В продажах и маркетинге и др.

 

Основные виды помех подопечных коучера.

1) Интуитивный подход.

Когда подопечный судит о ситуации исходя из своих чувств, а не из фактов. Коучер помогает подопечным овладеть языком фактов.

2) Случайностный подход.

Когда подопечный анализирует только один негативный опыт. Коучер помогает подопечному перейти к комплексному анализу прошлого опыта (взгляд «сверху»).

3) Ретроспективный подход.

Когда подопечный сконцентрирован на анализе прошлого. Коучер помогает человеку планировать новый опыт, оценивать возможности, опасности.

 

Структурированный диалог.

Структурированный диалог - основная форма взаимодействия в коучинге, которая соответствует поставленной задаче. Ролью данного диалога является направление мышления человека в исследовании своих возможностей в определенной сложившейся ситуации, формировании ответственности за решения и действия.

 

Метод «Рост».

Структура метода направлена на развитие у подопечного коучера осознания и ответственности за свое развитие. Метод описывает последовательность этапов:

• Постановка задач.
• Анализ реального положения вещей.
• Возможности.
• Действия, направленные на воплощение задач.

 

Обучение во время коучинга.

Для принятия решения человеку необходимо собрать как можно больше информации (иногда люди не видят решения из-за нехватки информации). Для предоставления человеку информации существуют методы.

• Принципы обучающей обратной связи.
• Метод Сократа.
• Стили обучения: инструкторский, продажа, вовлечение и делегирование и др.

В данной статье была предоставлена некоторая информация о корпоративном коучинге. В следующей статье данная тема будет продолжена. Но Вы уже сейчас можете воспользоваться нашими услугами по созданию системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации.