Усовершенствования предприятия, приносимые корпоративным коучингом.

1) В управлении финансами.

2) В деловом планировании.

3) В обслуживании клиентов, их поддержке.

4) В продажах и маркетинге и др.

Основные виды помех подопечных коучера.

1) Интуитивный подход.

Когда подопечный судит о ситуации исходя из своих чувств, а не из фактов. Коучер помогает подопечным овладеть языком фактов.

2) Случайностный подход.

Когда подопечный анализирует только один негативный опыт. Коучер помогает подопечному перейти к комплексному анализу прошлого опыта (взгляд «сверху»).

3) Ретроспективный подход.

Когда подопечный сконцентрирован на анализе прошлого. Коучер помогает человеку планировать новый опыт, оценивать возможности, опасности.

Структурированный диалог.

Структурированный диалог - основная форма взаимодействия в коучинге, которая соответствует поставленной задаче. Ролью данного диалога является направление мышления человека в исследовании своих возможностей в определенной сложившейся ситуации, формировании ответственности за решения и действия.

Метод «Рост».

Структура метода направлена на развитие у подопечного коучера осознания и ответственности за свое развитие. Метод описывает последовательность этапов:

• Постановка задач.
• Анализ реального положения вещей.
• Возможности.
• Действия, направленные на воплощение задач.

Обучение во время коучинга.

Для принятия решения человеку необходимо собрать как можно больше информации (иногда люди не видят решения из-за нехватки информации). Для предоставления человеку информации существуют методы.

• Принципы обучающей обратной связи.
• Метод Сократа.
• Стили обучения: инструкторский, продажа, вовлечение и делегирование и др.

В данной статье была предоставлена некоторая информация о корпоративном коучинге. В следующей статье данная тема будет продолжена. Но Вы уже сейчас можете воспользоваться нашими услугами по созданию системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации.

Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании (увеличение производительности, эффективности работников); коучер работает не непосредственно с человеком, а с коллективом компании (развитие навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов).

Основные принципы корпоративного коучинга.

1) Задача коучера помочь подопечным собрать воедино личные, профессиональные цели с целями компании и желаемыми результатами (помогает ставить командные цели).

2) Коучер доносит до подопечных мысль о важности командной работы.

3) Коучер преподносит информацию относительно стилей руководства, их преимуществ и недостатков.

4) Коучер помогает коллективу с расстановкой приоритетов в разных сферах жизни.

5) Происходит обсуждение стадий развития команды, достижение целей на каждом этапе, какой стиль руководства применим к конкретной стадии.

6) В ходе коучинга массируется тема ценностей команды, определение ключевых ценностей команды, совмещение индивидуальных и командных ценностей.

7) Формируется «Миссия команды», ее основные характеристики.

8) Подведение итогов коучинга.

Положительные стороны корпоративного коучинга.

1) Подготовка коллектива к выполнению более сложных задач.

2) В ходе коучинга повышаются профессионализм работников.

3) Взаимодействие сотрудников переходит на более высокий уровень.

4) Признание профессионализма каждого из сотрудников.

5) Уменьшение текучести работников.

6) Повышение приверженности к работе у сотрудников.

7) Рост желание делать карьеру у сотрудников.

8) Рост производительности труда.

Основные задачи корпоративного коучинга.

1) Преодоление критической ситуации в коллективе.

2) Поиск новой клиентской базы.

3) Увеличение прибыли предприятия.

4) Освоение новых рынков.

5) Реорганизация предприятия.

6) Поиск новых целей.

Мы можем помочь Вам в разработке пошаговой системы корпоративного коучинга в системе управления персоналом организации. Звоните +7(383)286-45-95

Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.

Основные виды коучинга.

Персональный, личный коучинг – процесс, направленный на достижение индивидуальных целей.

Бизнес-коучинг – процесс, направленный на достижение профессиональных целей.

Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании сотрудниками.

Основные принципы коучинга.

1) Каждый человек уникален и прекрасен по-своему.

Не существует идеального шаблона, под который необходимо подстраивать людей. Коуч видит потенциал в каждом человеке.

2) У людей есть все необходимые им ресурсы.

Каждый человек способен добиться всего, чего пожелает, при помощи опыта, знаний, желания.

3) Нет неудач и неправильных решений.

Каждый момент нашей жизни приносит опыт, каждое решение открывает новые возможности. То, что не убивает нас, делает сильнее.

4) Необходимо учиться правильно преподносить свою мысль, точку зрения.

Одна и так же фраза, сказанная с разной мимикой, интонацией, меняет не только свой смысл, но и смысл предложения, разговора.

5) Положительные неосознанные потребности – импульс развития.

Потребности бывают осознанные и неосознанные. Необходимо выявить положительные неосознанные потребности и стремление к ним станет стимулом роста.

6) Барьер перемен.

Многие люди боятся перемен. Задача коучера научить человека смотреть на перемены с позитивной точки зрения, стремиться к ним.

7) Направление и воодушевление.

Коучер помогает человеку определить оптимальное видение будущего, разработать план по его достижению, воодушевить на воплощение этого плана в жизнь.

8) Преодоление.

Сложная ситуация – вещь неприятная. Необходимо понимать, что преодоление сложной ситуации дарит Вам опыт, делающий Вас лучше.

9) Решение проблем.

Необходимо научиться находить причину каждой проблемы и устранять ее. У некоторых проблем есть срытые возможности, которые нужно учиться находить и использовать.

10) Равноправие.

Коучер и клиент являются партнерами, сотрудничают друг с другом. Коучер не учит клиента, а направляет его.

11) У каждого свой путь.

Коучер не предлагает клиенту «Формулу успеха». Клиент сам доходит до нее.

12) Все едино и взаимосвязано.

Все сферы жизни человека связаны между собой. Если он изменит к лучшему показатели одной сферы, улучшатся показатели и другой.

13) Внимание должно быть сосредоточено на поставленных целях.

Основные базовые этапы коучинга.

1)Постановка цели;

2)Проверка реального положения вещей;

3)Выстраивание путей достижения цели;

4)Этап воли (достижение)!