Проводя финансовые консультации, которые помогают людям найти свою финансовую стратегию, я заметил, что всех людей, желающих увеличить доход и достичь финансовой свободы, можно поделить на 2 категории. Одни желают сначала инвестировать крупную сумму, чтобы потом всю жизнь получать постоянный доход. Другие, используют обратную финансовую стратегию: инвестировать небольшие суммы, чтобы получить разово большую сумму.

Людей с первой финансовой стратегией инвестирования (сначала вложить большую сумму, чтобы потом получать понемногу долго и стабильно) я условно назвал "люди-инвесторы". Людей со второй финансовой стратегией инвестирования можно назвать "люди-стартапщики". И давайте теперь подробнее рассмотрим, какие ошибки в инвестициях поджидают ту или иную группу людей, и как их обойти.

Выбор той или иной инвестиционной стратегии почти не зависит от имеющихся у них сумм. Так люди-стартапщики с достаточно крупными суммами, которые желают их максимально диверсифицировать, разложить по разным направлениям, пусть даже не все из них "выстрелят", лишь бы хоть одно стало приносить большой доход. 

Для людей-инвесторов очень хорошо подходят классические стратегии инвестирования: банковские депозиты, золото, недвижимость, земельные участки и т.д. Для них будет ошибкой пытаться инвестировать в бизнес-стартапы, в инновационные разработки или пытаться начать свой бизнес с нуля.

Для людей-стартапщиков, с таким инвестиционным мышлением, наиболее подходят инновационные разработки, венчурные инвестиции, бизнес-стартапы. Людям-стартапщикам будет ошибкой предлагать инвестировать в банковские депозиты, в недвижимость, в стабильные акции, в золото и т.д. Они считают такие инвестиционные стратегии неправильными, да и финансового консультанта, дающего такие советы, тоже считают "неправильным".

Кроме того, что стратегии инвестирования очень тесно связаны со стратегиями мышления людей, во вторую очередь различные инвестиционные стратегии нужны в различные этапы развития экономики. Так, для периода стабильного развития более выгодны стратегии инвестирования достаточно больших сумм в стабильно растущие активы для получения хорошего дохода. 

Наоборот, по первой инвестиционной стратегии будет ошибкой продолжать инвестировать во времена стагнации экономики и во времена кризиса. Нужно другое инвестиционное мышление. Это время людей-стартапщиков со диверсифицированными стратегиями инвестирования небольших сумм в различные проекты с целью достаточно быстро получить максимальную прибыль, многократно превышающую начальные инвестиции.

Теперь про инвестиции в бизнес. Как финансовый консультант расскажу Вам в какой бизнес инвестировать, или какой бизнес начать делать людям с тем или иным инвестиционным мышлением?

Для людей-инвесторов в бизнесе будет лучшим выбором купить франшизу бизнеса, или готовый бизнес. Также подходит стратегия посмотреть успешно развивающиеся направления бизнеса в другой стране, или в другом городе (которых пока нет у Вас), и начать делать это у себя. Это идеально соответствует их стратегии инвестиционного мышления. Для расширения уже имеющегося бизнеса подходит стратегия слияний и поглощений.

Для людей-стартапщиков начать новый бизнес с нуля - идеальная стратегия под их тип мышления. Главное (!) найти что-то такое, чего ещё нет во всем мире, начать делать сначала в небольших масштабах, получить первую прибыль, а потом масштабировать бизнес на федеральный уровень, и даже на весь мир!

Людям-стартапщикам важно не сделать ошибку, пытаясь делать бизнес по первой стратегии инвестирования. Не нужно пытаться получить максимальную прибыль по аналогии с уже готовым бизнесом в отраслях, где бизнес уже есть. Не нужно пытаться открыть кафе такое же, как и в Москве, или "как в загранице" - это ошибка для людей-стартапщиков!

Людям-стартапщикам бизнес нужно делать 100% инновационным, которого нет вообще в мире, и не слушать всех, кто будет говорить, что "неправильно" или "невозможно"! Помните, что максимум прибыли возможен только в области абсолютно свободной от конкурентов! Т.е. нужно, наоборот, в небольшом регионе сделать прорывной бизнес, и если он пошел, то масштабировать бизнес на всю страну, на весь мир!!! Или подготовить бизнес к продаже и выгодно продать бизнес, когда захочется стартануть что-то новое! И тогда богатство будет не за горами!

На сегодня сфера консалтинговых услуг благодаря постоянной трансформации рынка является перспективным полем деятельности для развития бизнеса. С возникновением новых технологий, ростом потребительских запросов предприятия сталкиваются с необходимостью пересмотра своих стратегических коммерческих установок, ведь только так они могут сохранить свою конкурентоспособность в занимаемой на рынке нише.

Стоит оговорить, что не каждое предприятие способно справится с этим самостоятельно, а потому они вынуждены воспользоваться сервисами специализирующихся на оказании консалтинговых услуг субъектов, то есть консалтинговых компаний. Данные предприятия специализируются на предоставлении информационно-консультационной помощи компаниям, работающим в разных сферах (промышленность, финансы, страхование, продажи и так далее).

Как мы заметили, область применения консалтинговых услуг обширна и исключает какое-то строгое определение. На рынке консалтинговых услуг работает много компаний, при этом некоторые работают исключительно в одном направлении (финансы), а некоторые предлагают обслуживание одновременно по нескольким направлениям (продажи, финансы, инвестиции). Несмотря на вышесказанное мы попытаемся сформулировать определение такой деятельности, как консалтинг. Данный род деятельности можно отнести к сфере оказания интеллектуальных, информационных услуг. Основная задача консалтинговых компаний, это проведение грамотного анализа состояния обратившихся за помощью компаний, их перспектив.

Консалтинговая компания на основе такого анализа находит различные недостатки коммерческого, производственного или организационного характера и способы их устранения. В процессе этого используются технические, экономические, современные организационные разработки и учитываются потребности, пожелания самого клиента консалтингового предприятия.

Предприятие, которое обратилось к консалтинговой компании с хорошей репутацией, действительно может рассчитывать на оптимизацию ситуации в таких сферах, как маркетинг, финансы, управление или инвестиции. Стоит заметить, что таким образом компания способна повысить эффективность своей деятельности. Квалифицированная помощь консультанта не только улучшить общие показатели предприятия, но и способна создать хорошие условия для ее развития в будущем (производительность, доходность). Повысив показатели эффективности труда одного отдела компании, можно существенно подтянуть общие показатели предприятия, что неоднократно было подтверждено.

Услуги в сфере консалтинга можно условно разделить касательно конкретного вида услуги на прогнозирование, консультирование, анализ предприятия и услугу организации оптимизационного процесса в требующих этого отделах предприятия заказчика. Анализ предприятия – это сервис детального многогранного исследования предприятия, в процессе которого изучается производство, эффективность сбыта, обслуживания в условиях текущего потребительского рынка.

Форсайт-прогнозирование будущего бизнеса на основе обработки всего аналитического материала по предприятию и нетривиальных современных методов составления точных прогнозов, позволяет сделать достоверные прогнозы на будущее, например на 3 года и более. Структурный анализ предприятия способен улучшить производительность предприятия, а прямое участие в модернизации работы различных его отделов (управление, производство, организация сбыта, набор персонала) только ускорит данный процесс.

Очень часто к услугам бизнес-консультанта предприятия прибегают в те моменты, когда возникла серьезная необходимость в повышении коммерческих результатов предприятия, то есть для этого предприятия настали довольно тяжелые времена. Консультанты проводят анализ работы всех отделов предприятия, находят определенные дефекты, устранение которых и является для фирмы способом выхода из тяжелого положения и нормализации бизнеса.

Преимуществом и яркой чертой данного сервиса (консалтинг) является объективная и независимая оценка состояния предприятия, ее потенциала, при этом принятые решения основываются на многолетнего практического опыта бизнес-консультанта, который тот получил после изучения жизнедеятельности большого количества подобных компаний. Консультант уже знает, что и где необходимо искать, и как быстро и эффективно устранить тормозящий предприятия недостаток. Клиент получает от консалтинговой компании не только ценные рекомендации, но и опыт других аналогичных предприятий, что может быть последним использован для развития бизнеса, создания более эффективной системы управления и так далее.

В статье мы оговорили, чем могут быть полезны компании предприятия, специализирующиеся на консалтинге. Теперь же речь о не менее важном аспекте – выборе консалтинговой компании, ведь подобных на данном рынке услуг сегодня много. Стоит обозначить, что не все консалтинговые компании способны предоставить качественный сервис, при этом за уместную оплату. В данной сфера услуг, как и везде, крутятся и откровенные мошенники и просто работающие недобросовестно компании с подмоченной репутацией. Обращаться нужно только к хорошо известным в данной сфере крупным консалтинговым фирмам с опытными консультантами, что пекутся о своей репутации. Солидные компании за полный пакет услуг берут немалую плату, но и уровень сервиса на неплохом уровне, то есть клиент знает, за что платит.

Стоит оговориться, что многие склонные путать услуги консалтинга с услугами бизнес-тренера, хотя они и схожи, но отличаются тем, что бизнес-тренер дает группе набор инструментов, которые участники сами находят способы как применить в своей деятельности. В случае же оказания консалтинговых услуг, Вы получаете решения непосредстванно для практического решения Вашей текущей ситуации в бизнесе, потому что наша консалтинговая компания предоставляет услуги практического, ориентированного на индивидуальные нужды заказчика характера. Клиент в данном случае получает не рекомендации общего характера, а конкретные, полученные в результате анализа данного предприятия, практичные решения, что дадут необходимый предпринимателю результат.

Бытует мнение, что важным критерием профессионального консалтинга является коррекция ранее уже созданной сотрудниками предприятия стратегии развития, но не прямое вмешательство, хотя в некоторых случаях это необходимая мера. Контроль над предприятием, пусть и частичный, можно позволить только достойному доверия бизнес-консультанту, а потому с таким решением спешить не нужно. Подобная ошибка может плачевно отразится на бизнесе, а то и вовсе его погубить. Все вышесказанное доказывает, что заявленная консультантом ответственность не столь значимы в процессе выбора, чем его репутация, условия предоставления сервиса, оплата услуг и, конечно же, работающий там персонал, то есть консультанты.

Солидные крупные консалтинговые организации имеют постоянный штат специалистов по разным направлениям (маркетинг, финансы, коммерческая деятельность, реализация сбыта и так далее), а вот мелкие компании предпочитают эксплуатировать труд внештатных специалистов. Преимуществом первого варианта есть более высокое качество сервиса и оперативность обслуживания, а преимуществом второго варианта является меньшая стоимость услуги.

В случае, если предприниматель допускает определенные риски получить недостаточно качественные консультационные услуги во имя экономии, то лучше выйти на необходимого специалиста напрямую, то есть без посредничества. Критерий поиска здесь опыт, специализация и репутация вольнонаемного частного бизнес-консультанта. Успехов Вам в предпринимательской деятельности и удачи!

Меня всегда смущали коучи, которые после курса коучинга тут же начинают всех "коучить", не имея ни опыта, ни системного взгляда на жизнь и те процессы,  происходящие в жизни каждого человека.

Например, начинающие коучи часто пытаются применить один из классических инструментов коучинга: "Колесо баланса". Говорят, что оно поможет найти ответы на все вопросы...

Но! давайте посмотрим, где на самом деле нужно применять колесо баланса, и почему неумелое тупое применение этого инструмента коучинга, может даже навредить, вместо пользы (((

Коучеры, кто наблюдает за успехами своих клиентов, замечали что иногда не работает устранение слабых мест по колесу баланса, или другим методом. Почему это происходит? В предыдущей статье: я  уже писал про то, что не все ограничения жизни нужно убирать и не все таланты нужно развивать.

Если взять крупнее, не отдельные таланты или ограничения человека, а целиком, область жизни, то можем получить, что и области жизни нужно не все прокачивать. Например, ситуация. Успешный бизнесмен, у которого всё просто супер в финансовом плане, карьера- лучше не бывает, всё хорошо с семьей и со здоровьем замечает по колесу баланса, что как-то не очень у него с "отдыхом", "духовностью" и "личностным ростом".

Он решает, что вот прокачать у себя слабые стороны, и начинает всё больше времени уделять именно этим секторам колеса жизненного баланса: "расширять сознание", общаться с "гуру личностного роста". больше бывать на природе, ездить на выездные семинары с "единомышленниками", которые тоже ищут "духовности и просвещения".

Что происходит дальше? Времени на бизнес и на семью начинает тратиться всё меньше и меньше. И первое время даже кажется, что действительно колесо жизненного баланса очень помогает. И бизнес и семья, и другие хорошо отлаженные системы некоторое время продолжают двигаться по инерции в привычном направлении. Как-будто ничего плохого не происходит, а в других сферах даже может быть улучшение!

НО! Проходит год, другой-третий. Бизнес как и любые другие системы, согласно второго закона термодинамики, без надлежащего за ними ухода, начинают хаотизироваться, приходить в упадок, разрушаться. А всё из-за того, что какой-то неопытный коуч ненадлежащим образом применил "колесо жизненного баланса", не определив предназначение человека, не посмотрев, что бизнес - это его призвание!

И вот сейчас, я вынужден исправлять ошибки, помогать этому бизнесмену выправить поломанные жизненные приоритеты, возвращать отношения, семью, восстанавливать бизнес. Хотя второй раз, это и проще делать, но уже не так интересно... Но мы находим то, что поможет вспыхнуть глазам, вернуть драйв от денег и развития бизнеса, и но теперь опять приходится начинать делать собственный бизнес почти с нуля.

Не каждому нужно, чтобы колесо баланса было равномерно во всех областях жизни, а скорее даже наоборот, оно должно иметь сильный перевес в тех областях, где человек выполняет свое предназначение!

Как было бы хорошо, когда бы сами коучи шли в коучинг тоже не за тем, чтобы заработать большие деньги, а по призванию! Тогда и меньше было бы таких историй, и коучинг занял бы достойное место в жизни каждого! Да и сам коуч, который занимается коучингом по призванию, получит очередь из клиентов и больше денег!

Но... Пока в коучинге есть коучи без опыта, мой совет Вам: перед началом работы, обязательно найдите предназначение и призвание человека! И только потом давайте "колесо баланса"!

И тогда в жизни каждого, после правильного коучинга, появится смысл, глаза загорятся как в молодости, деньги будут приходить сами собой, всё будет хорошо в отношениях с людьми, счастливая семья и дети будут радоваться, Вашим успехам и всё это будет очень духовно и вести к новым вершинам развития!

Знаете, почему творческие люди зачастую живут небогато? Почему у творческих людей не получается бизнес? Давайте разберемся...

1. Что такое бизнес? Это как раз умение выдавать тот продукт, который уже купили,  - одинаковый продукт, который уже понравился людям, и который хотят получить многие! Именно в умении повторять свой успех - один из секретов успеха и процветания McDonalds, Panasonic, Toyota, Nestle, и многих других больших компаний, - они находят то, что пользуется спросом, то что нравится покупателям и начинают тиражировать свой успех! 

2. Давайте разберемся на чем основано творчество? - На умении нестандартно подойти к задаче, желании творить, выдумывать каждый раз новое! Творческие люди не любят (да, наверное, и не могут) что-то делать одинаково. Будь то картины, изделия ручной работы, народные промыслы - к каждому изделию они относятся индивидуально, творчески меняя внешний вид или характеристики. Ни о какой стандартизации и повторении здесь не может быть и речи, иначе творческий человек перестанет быть творческим!

Понятно, что моя бабушка умеет готовить лучше, чем McDonalds... Да, наши умельцы в гаражах собирают более интересные автомобили; уникальные решения находят свои воплощения в бытовой технике, и т.д. Но! Всё это под настроение, в единственном экземпляре! Тут-то бизнес и заканчивается... (((

Иногда творческим людям всё-таки удается открыть бизнес. Но потом он "почему-то" закрывается. Это также связано с неумением, или нежеланием, повторяться. Так как творческому человеку становится "скучно", он бросает делать то, что хотят от него люди - это становится неинтересно!

Ведь одно из слагаемых ведения бизнеса - умение выдать то, что нужно клиенту в соответствии с каталогом (интернет-сайтом), в точности как на картинке! А творческие люди хотят "Творить", делать каждый раз что-то новое, неповторимое! В итоге имеем противоречие, которое не устраняется одним человеком. 

Можно быть гениальным художником, фотографом, флористом, парикмахером и т.д. Но если не умеете тиражировать свой успех, не умеете писать каждый раз одну и ту же картину, которая продается; делать один и тот же популярный букет, который пользуется спросом; проводить одинаковые фотосессии или делать одни и те же прически - получается, Вам в бизнесе делать нечего? 

Решения есть. Их несколько: 

1. Продолжать делать творческие вещи, не стандартизуя свою работу. Но это не бизнес, а вечная самозанятость, и необходимость постоянно работать. 

2. Взять себе учеников, которые будут повторять то, что у Вас хорошо получается (будут тиражировать успех);

3. Организовать бизнес с человеком "приземленным" и дать ему хорошую долю бизнеса, несмотря на то, что с вашей точки зрения он скучный и не умеет творить. Пусть он делает нужную, но не менее важную часть, без которой бизнес невозможен;

4. Описать и отстроить бизнес-процессы опредприятия, разработать регламенты организации и стандарты работы предприятия.

Да, я понимаю, что бизнес-процессы, регламенты и стандарты - это не Ваша сильная сторона, поэтому можете обратиться к нам за описанием бизнес-процессов или разработкой стандартов и регламентов, как бы скучно это не было, но это путь к успеху, особенно если не хочется отдать долю предприятия "нудному" партнеру. Мы не будем требовать у Вас доли предприятия, мы просто сделаем свою работу за приемлемую для Вас цену! Обращайтесь получить ответы по телефону +7(383)286-45-95

Ведь если Вы стандартизуете свой успех, у Вас получится сделать бизнес из творчества, построить по-настоящему великую компанию, получив признание и аплодисменты всего мира! 

Александр Васенёв

Кто-то со мной согласится, а кому-то идея покажется кощунственной. Но тем не менее: сейчас увеличение продаж бессмысленно без оптимизации бизнес-процессов!

Почему? Потому что Конкуренция. Кон-ку-рен-ци-я! И всё тут!

Давайте подробнее раскрою тезис и тогда станет всё понятно. Большинство рынков в России (да и в мире тоже) достигли стадии сильной конкурентной борьбы. Даже если пока не достигли, скоро тоже дойдут до конкуренции, потому как денег получить хочется многим. И как только становится понятно, где можно заработать, сразу появляется орава конкурентов.

И на таких высококонкурентных рынках найти новых клиентов практически невозможно. Что же делать? Остается отбивать у конкурентов! Но! За счет чего отбивать? Лучше всего за счет цены! И тогда встает вопрос: "Как снизить цены в конкурентной борьбе?" Ответ: оптимизировать издержки. 

Как оптимизировать-то? Лучше всего с помощью реинжиниринга: описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов предприятия. Мы найдем действия, которые не приносят прибыли + поможет найти и удалить повторяющиеся операции. Еще возможный вариант, достаточно важный для реинжиниринга: объединить паттерны из разных бизнес-процессов в один процесс для лучшего управления бизнес процессами на предприятии.

Стоит напомнить и о другом возможном варианте: отбить клиента у конкурентов не за свет низких цен, а за счет сервиса и хорошей подготовки менеджеров активных продаж. Но и для улучшения сервиса и качества обслуживания клиентов также нужно пересматривать текущие бизнес процессы. И вводить новые бизнес-процессы, которые приведут к улучшению сервиса!

Понятно, почему услуга "Описание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов предприятия (реинжиниринг)" в последнее время становится всё более востребованной у большего числа предприятий, т.к. однозначно нужна оптимизация бизнес-процессов для тех компаний, которые уперлись в потолок развития и столкнулись с конкуренцией!

Так, что мы даже добираем себе стажеров-помощников бизнес-консультантов, с целью обучить методике и помогать как можно большему числу нуждающихся в описании, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Обращайтесь +7 (383) 286-45-95, мы постараемся найти для Вас время и готовы помочь Вам всеми силами! А пока удачи Вам и поменьше конкуренции!

Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.

Основные виды коучинга.

Персональный, личный коучинг – процесс, направленный на достижение индивидуальных целей.

Бизнес-коучинг – процесс, направленный на достижение профессиональных целей.

Корпоративный коучинг – процесс, направленный на достижение целей компании сотрудниками.

Основные принципы коучинга.

1) Каждый человек уникален и прекрасен по-своему.

Не существует идеального шаблона, под который необходимо подстраивать людей. Коуч видит потенциал в каждом человеке.

2) У людей есть все необходимые им ресурсы.

Каждый человек способен добиться всего, чего пожелает, при помощи опыта, знаний, желания.

3) Нет неудач и неправильных решений.

Каждый момент нашей жизни приносит опыт, каждое решение открывает новые возможности. То, что не убивает нас, делает сильнее.

4) Необходимо учиться правильно преподносить свою мысль, точку зрения.

Одна и так же фраза, сказанная с разной мимикой, интонацией, меняет не только свой смысл, но и смысл предложения, разговора.

5) Положительные неосознанные потребности – импульс развития.

Потребности бывают осознанные и неосознанные. Необходимо выявить положительные неосознанные потребности и стремление к ним станет стимулом роста.

6) Барьер перемен.

Многие люди боятся перемен. Задача коучера научить человека смотреть на перемены с позитивной точки зрения, стремиться к ним.

7) Направление и воодушевление.

Коучер помогает человеку определить оптимальное видение будущего, разработать план по его достижению, воодушевить на воплощение этого плана в жизнь.

8) Преодоление.

Сложная ситуация – вещь неприятная. Необходимо понимать, что преодоление сложной ситуации дарит Вам опыт, делающий Вас лучше.

9) Решение проблем.

Необходимо научиться находить причину каждой проблемы и устранять ее. У некоторых проблем есть срытые возможности, которые нужно учиться находить и использовать.

10) Равноправие.

Коучер и клиент являются партнерами, сотрудничают друг с другом. Коучер не учит клиента, а направляет его.

11) У каждого свой путь.

Коучер не предлагает клиенту «Формулу успеха». Клиент сам доходит до нее.

12) Все едино и взаимосвязано.

Все сферы жизни человека связаны между собой. Если он изменит к лучшему показатели одной сферы, улучшатся показатели и другой.

13) Внимание должно быть сосредоточено на поставленных целях.

Основные базовые этапы коучинга.

1)Постановка цели;

2)Проверка реального положения вещей;

3)Выстраивание путей достижения цели;

4)Этап воли (достижение)!